결국 꽃이 피고 말았습니다. 활짝 핀 꽃이 못내 아쉽기만 하네요. 꽃이 피기 전 도움이 되고 싶었지만, 그러지 못한 자책감일까요? 3월의 마지막 하루, 긴박했던 비플러스의 한달을 돌아봅니다. 

3월 1주, <코로나19 지원정책 모음집> 발표. 이미 2월부터 심상치 않은 조짐들을 엿보며, 비플러스는 당장 빠르게 할 수 있는 일을 시작합니다. 바로 공공정책 아카이빙작업. 산발적으로 흩어져 찾기 불편했던 금융정책을 정리했습니다. 3월 2주, <코로나19 브릿지펀딩> 모집. 기업들에게는 긴급자금 대출이 절실했습니다. 하지만 지원정책의 실제 집행까지 시차가 존재했기에, 비플러스 펀딩의 조건과 세부사항으로 뭘 해낼 수 있을지 고민했습니다. 어차피 정책금융이 지원된다면, 당장 시간이라도 벌 수 있지 않을까? 그렇게 <코로나19브릿지펀딩>이 탄생한 것입니다. 정책자금이 집행되면 이를 회수해 위기상황을 돌파한다는 설계였습니다. 그러나, 공공기관과의 논의는 쉬이 진전되지 않았습니다. 더 이상 골든타임을 놓칠 수 없기에 3월 3주, 브릿지펀딩 1차를 개시합니다. 3월 4주, 추가 5개 기업을 모아 2차 펀딩을 오픈했고, 공공과의 논의와 투자자에 대한 설득작업도 이어나갔습니다. 

여전히 원래의 계획은 쉽지 않은 것 같습니다. 브릿지펀딩을 먼저 집행하고, 나중에 정책자금으로 대환한다는 그 계획 말입니다. 그럼에도 불구하고 비플러스의 논의는 계속됩니다. 지금도 공공과의 가능한 방식을 여러 각도로 고민 중입니다. 정책금융기관과 대상 선정을 함께 한다거나, 민간금융, 사회공헌 예산과 접점을 찾는 식으로도 이야기가 오가고 있습니다. 그리고 얼마 전, 비플러스는 브릿지펀딩 1호 기업인 식판천사에 경기도 신협 긴급융자사업을 안내했습니다. 비플러스가 할 수 있는 일은 아직 있었습니다. 누구보다 빠르게 정책금융 정보를 알려 실제 신청까지 돕는 것. 

부족한 현실은 인정하되, 다시 할 수 있는 일을 해내자. 지금 이 순간에도 반짝이는 메신저 창을 보며 의지를 다집니다. 왜냐하면 결국 꽃이 피었고, 다시 꽃은 피니까요.  

그저 멈춰 서있을 수 없는

박기범 드림